Para litigar ante la justicia nacional no se necesita token. Para litigar ante la justicia de la ciudad no se necesita token. Tampoco para presentar un recurso extraordinario ante la Corte Suprema. Ni para realizar una transferencia bancaria.

Es un instrumento inútil, que nos hace incurrir en gastos y pérdida de tiempo para renovarlo. Ello sin tener en cuenta las consecuencias de extraviarlo y no poder efectuar presentaciones.

El Colegio está para eso. Para promover acciones concretas e inmediatas para suprimir el token. Basta de burocracia y de gastos innecesarios. Es nuestro compromiso.

El Colegio no puede seguir con una página web de la prehistoria, donde se vuelca información de modo engorroso.

Vamos a crear una APP del Colegio, con todas las herramientas al alcance de la mano, en el celular y en la computadora. Todo concentrado, para un ejercicio profesional más sencillo.

Es necesario que el Colegio tenga una biblioteca digital, para que cada colega pueda acceder de modo remoto y al instante al material que necesita.

Sobre eso vamos a trabajar desde el primer día de gestión.

No podemos seguir rezagados. Vamos a generar herramientas de inteligencia artificial aplicada a la abogacía.

Para que cada colega pueda auxiliarse con aquello que se utiliza en un mundo que cambió, para mejorar la actividad profesional.

El Colegio tiene superficies ociosas. Basta de reformas estéticas.

Hay que generar YA espacios gratuitos para el ejercicio profesional y también para el desempeño de quienes no poseen estudio propio.

Espacios dotados de todas las herramientas tecnológicas a disposición de los colegas, con horarios amplios y un sistema de reserva on-line, sencillo y transparente.

Hoy los fallos y los criterios de los tribunales son intercambiados entre los mismos colegas en grupos de Whatsapp.

Vamos a crear en el Colegio una base de datos de la jurisprudencia departamental, por fuero, con acceso directo por cada matriculado.

No podemos seguir prescindiendo de herramientas modernas y sencillas.

Implementaremos un Canal de WhatsApp del Colegio para difundir información relevante de forma directa, clara y ordenada.

De manera complementaria, incorporaremos un sistema de atención por WhatsApp con asistente automatizado, que permitirá responder consultas frecuentes y mejorar los tiempos de respuesta.

Quienes litigamos necesitamos herramientas prácticas que nos auxilien:

Cálculos de indemnizaciones según las distintas normas y criterios jurisprudenciales, acceso simplificado a saldos judiciales, cálculos de honorarios actualizados y todo lo que hace al ejercicio profesional.

El Colegio tiene que informar primero. Las nuevas leyes y reglamentaciones, los cambios jurisprudenciales y todo lo que atañe al ejercicio de quien desempeña la abogacía.

La información debe llegar a los colegas de manera inmediata, sencilla y fidedigna, por intermedio del Colegio que los nuclea y representa.

Nuestros matriculados no ejercen solo en San Isidro.

Por eso vamos a celebrar convenios de cooperación con otros colegios, incluido el de la Capital, para facilitar trámites cruzados y evitar traslados.

Los convenios que celebre el Colegio, en lo atinente a servicios, deben hallarse concatenados en primer lugar con las necesidades del ejercicio profesional.

Deben contribuir a reducir efectivamente los costos del ejercicio de cada colega. La entidad de la matrícula del Colegio hace posible obtener ello.

La realidad demuestra que muchos colegas no pueden o no desean tomar ciertos casos, ya sea por razones de tiempo, imposibilidad fáctica, falta de especialización en la temática por la cual se les consulta, avanzada edad, etc.

El Colegio debe conectar a aquellos colegas imposibilitados a asumir los asuntos con aquellos que sí podrían asumirlos. Ello en base a la especialidad de cada uno. Generando además una oportunidad para nóveles.

La virtualidad que campea en gran parte del ejercicio profesional facilita el impulso de convenios que permitan requerir todo tipo de informes de manera remota.

Son simples muestras de todo aquello que puede hacerse para facilitar el ejercicio profesional de quienes abogan. A ello nos abocaremos desde el primer día de gestión.

La abogacía no ha resuelto el problema de las jubilaciones de miseria, que hace que nuestros colegas, luego de transitar los tribunales por décadas dejando en muchos casos la salud en el camino, no puedan mantenerse dignamente con aquello que sembraron a lo largo de su actividad.

El problema tiene que ser abordado y resuelto de verdad. Basta de inmensas estructuras burocráticas, inmuebles costosos y decenas de delegados.

Vamos por un cambio real en la Caja de la Abogacía.

Hoy, el colega que se jubila, tiene que dejar de litigar. Y si se jubila, se muere de hambre.

Vamos a promover las reformas necesarias para que se pueda seguir ejerciendo luego de alcanzar la edad jubilatoria, sin prohibición de cobrar el beneficio previsional.

El sistema debe ser sostenible sin condenar al abogado a jubilarse cuando ya no puede más. Eso es injusto e indigno.

Al deporte competitivo, vamos a agregar el recreativo.

Con convenios para que las y los colegas, y sus familias, puedan gozar de espacios para realizar deportes, socializar y llevar una vida más sana.

El Colegio debe implementar una agenda concreta centrada en la igualdad real entre hombres y mujeres.

Es imperioso procurar la implementación de una licencia por maternidad que permita transitar sin sobresaltos la vida profesional. Del mismo modo, bregar por un subsidio por maternidad digno, actualizado y real.

Se impone asimismo la suscripción de convenios con guarderías y la instauración de un protocolo contra la violencia de género entre colegas.

CASA, la prestadora de servicios de salud dependiente de la Caja de Previsión, transita una situación delicada. Cada vez menos cobertura, con la particularidad de dejar desprotegidos a miles de colegas.

La situación debe ser abordada de manera urgente y profesional, con una agenda de trabajo concreta, abierta y transparente. La salud y la vida de los colegas afiliados se encuentra en juego.

¿Qué hace el Consejo Directivo y qué se debate? ¿Cuáles son los gastos del Colegio? ¿A qué se destinan los recursos?

Todo tiene que estar explicado y a disposición de los colegas, en formato digital. Las sesiones incluso pueden transmitirse por YouTube. Basta de dirigencia a espaldas de los representados.

El ejercicio profesional puede enfrentar problemas que requieren de un auxilio urgente del Colegio.

Desde el primer día de gestión vamos a crear la figura de los consejeros de guardia, para que en todo momento haya dos integrantes del Consejo Directivo a disposición de los colegas.

Los fondos que administra el Colegio son de sus matriculados.

Por ello: austeridad, transparencia total y aplicación de los ingresos en las prioridades reales de la abogacía.

La mejora del ejercicio profesional no puede esperar.

Vamos a constituir, entre todos, un equipo de emergencia para implementar de manera urgente las distintas propuestas, sin excusas ni dilaciones.

Quienes asumen el compromiso de representar a sus colegas no pueden estar distantes.

Asumimos la obligación de realizar reuniones periódicas con todos los matriculados que deseen asistir y de estar como mínimo cada quince días en la puerta de tribunales, recibiendo propuestas, críticas y comentarios.

Las redes sociales sirven para comunicarnos, pero las del Colegio tienen los comentarios bloqueados.

No hay que tener miedo a las críticas. Siempre en un marco de respeto, sirven para mejorar. La participación digital no puede ser censurada. Las redes del Colegio volverán a estar abiertas.

El Colegio posee hoy seis inmuebles. Cada inmueble impone mantenimiento, impuestos, servicios, personal, equipamiento.

Los tiempos han cambiado. Se requiere un reordenamiento de las superficies de las sedes existentes. La situación de las y los matriculados no condice con la de un Colegio terrateniente.

Los servicios concesionados del Colegio deben licitarse, para mayor transparencia y mejor competencia.

Según la entidad de los servicios o adquisiciones comunes, debe mediar licitación para las compras o contrataciones de envergadura.

Si bien desde lo discursivo se pregona su apertura, los colegas se sienten en los hechos expulsados de participar. Cualquier crítica o apreciación diversa es percibida como un ataque.

El Colegio es de todos y debe nutrirse de las experiencias de cada uno. Solo así su actividad se verá realmente enriquecida.

El Colegio trata temas muy relevantes, muchos de los cuales no pueden ser resueltos únicamente en el seno del Consejo Directivo.

Proponemos celebrar asambleas para los temas muy relevantes, para que la voz de todos los colegas pueda ser oída.

La actividad académica que lleve adelante el Colegio debe centrarse en las necesidades concretas de quien litiga. Es útil si se encuentra anclada en la realidad.

Esa es la impronta que llevaremos a todo el Colegio, con más y mejores cursos y capacitaciones.

Nuestra profesión es realidad.

Vamos a instaurar la realización de ateneos de casos concretos, para que en cada Instituto se aborden todas las aristas prácticas que presenta el ejercicio profesional en las distintas ramas del derecho.

Los tribunales tienen que ser monitoreados en tiempo real. No con encuestas que nadie completa porque se descree de su utilidad. El trabajo lo tiene que hacer el Colegio. No los matriculados. Para eso está.

Estadísticas objetivas, control de fechas de audiencias y de cumplimiento de plazos procesales. Y ante incumplimientos, las acciones pertinentes.

San Isidro tiene que volver a ser centro de congresos, en cada una de las especialidades, convocando a las y los mejores juristas del país.

La formación de calidad es esencial para nuestro ejercicio.

¿Sos joven y no sabés cómo empezar? ¿Estás solo?

Tenemos diagramado un esquema de tutorías para jóvenes, para auxiliar en los primeros pasos del ejercicio profesional, con modelos y guías prácticas. Además, un sistema de ayuda on-line y otro presencial a cargo de colegas con trayectoria en cada área.

Los institutos son centros de encuentro de los colegas para el estudio de cada una de las especialidades y el perfeccionamiento profesional.

Los colegas tienen que hallar allí un terreno donde desarrollarse académicamente, no como meros espectadores, sino siendo protagonistas.

Se impone la instauración de un sistema de veedores para controlar periódicamente el desempeño de los diferentes órganos jurisdiccionales.

La comisión de administración de justicia debe darse un funcionamiento interno por salas, para que pueda nutrirse de colegas que litiguen en cada fuero.

Pondremos en marcha un programa de primer caso acompañado, apoyado en la labor de los institutos del Colegio.

Frente al primer caso de determinada especialidad que aborde el colega, podrá requerir el auxilio y la opinión de los miembros de los institutos respectivos.

El Colegio es una institución relevante que no puede permanecer ajena en las cuestiones trascendentes que se debaten en tribunales.

Deberá presentarse como amicus curiae en las causas de relevancia institucional que así lo ameriten, luego de un estudio y un debate concienzudo y abierto.

Hace años que la Suprema Corte de la Provincia se encuentra desintegrada. Ello acarrea perjuicios innumerables y profundos a la administración de justicia. Lo mismo ocurre con la Corte Suprema de Justicia de la Nación.

El Colegio debe alzar su voz e incitar a promover sin tapujos las acciones correspondientes para la regularización de estas circunstancias.

La abogacía suele ser objeto de trato indigno en organismos administrativos.

Es imperioso un sistema de control y reclamo desde la institución, para evitar represalias a los colegas que deben transitar por las diferentes reparticiones.

Desde hace años nuestra profesión sufre injustos ataques. Calificaciones tales como «caranchos» o «industriosos del juicio» agravian nuestra dignidad y menosprecian el ejercicio profesional.

Frente a tales ataques no cabe sino acciones concretas de defensa.